Hakkımda
Yazılımcı olarak başladım, kendi yazılım şirketimi yönettim, büyük bir kurumda ürün ve yazılım geliştirmeye liderlik ettim; şimdi kendi ürünlerimi geliştiriyorum.
Hikâyem
Maltepe Üniversitesi'nde yazılım mühendisliği okudum ve 2013'te Vektora'ya stajyer olarak girdim. Birkaç ay içinde Zorlu Holding için SharePoint iş akışları ve formlar geliştiriyor, gereksinim toplantılarına katılıyordum. Asıl zorluğun koddan çok süreçte olduğunu orada öğrendim.
Kasım 2014'te Crosstech'i kurucu ortak olarak kurdum. Sekiz yılı aşkın süre boyunca .NET backend'ler yazdım, API ve veritabanı tasarladım; bir yandan da teklifleri, sözleşmeleri, bütçeyi ve işe alımları yönettim. Şirket yönetmek bana her teknik kararı zamana, paraya ve sonucuyla yaşayacak müşteriye bağlamayı öğretti.
Nisan 2023'te Tarım Kredi Teknoloji'ye Yazılım Geliştirme ve Ürün Yöneticisi olarak katıldım. Üç yıl boyunca grubun iştirakleri ve kooperatiflerinde kullanılan platformların ürün ve teslimat süreçlerini yönettim, yazılım, analiz ve test ekiplerini yeniden yapılandırdım, öncelikleri yönetim kurulu ve genel müdürlükle birlikte belirledim. Bu sitedeki altı kurumsal vaka çalışması, çalıştığım dönemde ekiplerle birlikte hayata geçirilen işlerdir.
Bu görev Nisan 2026'da sona erdi. Şimdi kendi ürünlerim Notkolik ve EhliyetPro'yu geliştiriyor, Boğaziçi Üniversitesi'nde Executive MBA okuyorum. İki bağımsız işletmenin web sitelerini de ben geliştirdim. Kurumların nasıl karar verdiğini çalışırken ürüne yakın kalmak istiyorum.
Nasıl çalışırım
Kendime ölçü aldığım ilkeler bunlar. Henüz taslak hâlindeler ve zamanla netleştirmeye devam edeceğim.
- İşin kendisinden başla
- Bir sistem önermeden önce işin bugün nasıl yapıldığını görmek isterim: kâğıt form, Excel tablosu, e-posta zinciri ve gün sonunda her şeyi toparlayan kişi. Bunu yok sayan yazılımın etrafından dolaşılır.
- Önce kararı adlandır
- Bir özellik talebinin arkasında çoğu zaman henüz verilmemiş bir karar vardır. Kimse kod yazmadan önce o kararı, sahibini ve bedelini açıkça ortaya koymaya çalışırım.
- Herkesin kontrol edebileceği şekilde yaz
- Gereksinimler, kapsam ve ödünleşimler ekibin, iş biriminin ve sonradan gelecek okurların kontrol edebileceği şekilde yazılı olmalı. Açık dokümanlar anlaşmazlıkları erken, yani daha ucuzken görünür kılar.
- Değişimi sindirilebilir adımlarla yap
- Büyük değişimler tek seferlik bir geçişten çok MVP, pilot ve aşamalı yaygınlaştırmayla daha iyi ilerler. Her aşama kuruma öğrenme zamanı, ekibe de gerçek geri bildirim kazandırır.
- Üretebilecek kadar yakın kal
- Hâlâ kod yazıyor ve kendi ürünlerimi geliştiriyorum. Bu, tahminlerimi gerçekçi tutuyor ve mühendislerle soyut kavramlar yerine gerçek kısıtlar üzerine konuşmamı sağlıyor.
Bakış açımı şekillendirenler
- 2013–2014 · VektoraKoddan önce gereksinim
Büyük bir holding için SharePoint iş akışları üzerinde çalışırken analize ve müşteri görüşmelerine geliştirme kadar zaman ayırdım. İyi anlaşılmış bir sürecin çözümün yarısı olduğunu öğrendim.
- 2014–2023 · Crosstech, kurucu ortakHer kapsam kararının bir bedeli var
Kurucu ortak olarak müşteri sorunlarını sabit süre ve bütçe içinde ürün kapsamına dönüştürdüm; sözleşmeleri imzalayan ve maaşları ödeyen de bendim. Kapsama gerekçesiyle hayır demeyi ve kalıcı olacak işi korumayı öğrendim.
- 2023–2026 · Tarım Kredi TeknolojiYapı da ürünün parçası
Jira'yı şirket genelinde kullanıma aldım, daha önce olmayan bir analiz birimi kurdum ve Agile pratiklerini şirket kültürüne uyarladım. İyi platformların, teknoloji kadar ekiplerin nasıl planladığına, belgelediğine ve karar verdiğine bağlı olduğunu gördüm.
- 2023–2026 · Tarım Kredi TeknolojiÇok şirket, tek yol haritası
Birçok iştirakin ihtiyacını ortak platformlarda buluşturmak bana yol haritasının bir müzakere olduğunu öğretti. Asıl iş, ödünleşimleri açık etmek ve sonuçlarını taşıyacak kişilerle birlikte karara bağlamak.
- 2026'dan bu yanaYeniden üretmeye, yeni sorularla
Kendi ürünlerimi yeniden geliştirmek ve yönetimi akademik olarak çalışmak, kurumsal işte öğrendiklerimi her kararın sahibi olduğum daha küçük bir ölçekte sınamamı sağlıyor.
Eğitim
- Executive MBA, Boğaziçi Üniversitesi
- 2026 · devam ediyor
- Stratejik yönetim, kurumsal liderlik ve iş dönüşümü.
- Yazılım Mühendisliği, Maltepe Üniversitesi
- 2009–2013
- Yazılım mühendisliği lisans eğitimi.
- Yazılım ve Veritabanı Geliştirme, BilgeAdam
- 2011
- Yazılım ve veritabanı geliştirme üzerine mesleki eğitim.
- Seçili sertifikalar
- 2023–2025
- Requirements Engineering (IREB/INCOSE), 2025. Scrum Fundamentals Certified (SFC), 2023. Tam liste özgeçmişimde yer alıyor.
Diğer adresler
- LinkedIn (yeni sekmede açılır)
- linkedin.com/in/gonencturkekul
- Profesyonel profilim ve kariyer geçmişim.
- Medium (yeni sekmede açılır)
- gonencturkekul.medium.com
- Yazılarım; aralarında gereksinim mühendisliği üzerine Türkçe bir dizi de var.
Ürün lideri mi arıyorsunuz?
Ürün ya da yazılım geliştirme alanında bir liderlik rolü için arayış içindeyseniz, bana rolü ve ekibi anlatın.