Hizmetler
Ürün, teslimat ve modernizasyon işlerinde destek. Her hizmet, tanıyor olabileceğiniz bir sorudan yola çıkıyor.
Bu hizmetler nasıl işler
Her hizmet; yazılımcı, kurucu ortak ve kurumsal ürün yöneticisi olarak yaptığım işlere ve kendi ürünlerime dayanıyor. Kalıcı hizmet olarak sunmadan önce her birini tek tek netleştiriyorum.
Burada paket ya da fiyat yok. Kapsam, format ve koşullar, ikimiz de sorunu anladıktan sonra konuşarak belirlenir.
Sorudan başlayın
Sekiz hizmetin kendi sayfası var. Size en yakın soruyu seçin.
- Bir ürünü tanımlamanız mı gerekiyor?Ürün Stratejisi ve MVP TanımıÜrün Liderliği ve Strateji
- Stratejiyi teslimata mı dönüştürüyorsunuz?Ürün İşletim Modeli ve TeslimatLiderlik, Teslimat ve Ürün Operasyonları
- Bir operasyonu mu modernize ediyorsunuz?Kurumsal Dijital DönüşümKurumsal Modernizasyon ve İş Akışı Dönüşümü
- Onaylar hâlâ kâğıt ve e-postayla mı?İş Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi (BPM)Kurumsal Modernizasyon ve İş Akışı Dönüşümü
- Kapsamı çalışan bir sisteme mi dönüştürüyorsunuz?Teknik Ürün TeslimatıMühendislik Odaklı Ürün Uygulaması
- Yapay zekâ ekibinizde nereye oturur?Yapay Zekâ Destekli Ürün ve Mühendislik İş AkışlarıYapay Zekâ ve Modern İş Akışları
- Güven veren bir dijital deneyim mi kuruyorsunuz?Web Siteleri ve Dijital DeneyimlerWeb Siteleri ve Dijital Deneyimler
- Zor mu bulunuyor, zor mu anlaşılıyor?SEO/GEO'ya Hazır Bilgi MimarisiWeb Siteleri ve Dijital Deneyimler
Tüm katalog
Altı başlık altında on altı hizmet. Ayrıntılı bir sayfası olan hizmetin adı o sayfaya bağlanıyor.
Ürün Liderliği ve Strateji
| Hizmet | Kime yardımcı olur | Ne üretir |
|---|---|---|
| Ürün stratejisi ve vizyonu | Ürünün neyi, kimin için çözmesi gerektiğinden emin olmayan girişimciler ve kurumlar. | Stratejik teşhis, vizyon, ürün hedefleri, stratejik seçenekler ve karar kaydı. |
| Ürün keşfi ve doğrulama | Kurum içi varsayımlardan yola çıkarak geliştiren ekipler. | Problem araştırma planı, görüşmeler, hipotezler, deneyler ve fırsat haritası. |
| Yol haritası, önceliklendirme ve MVP tanımı | Kapsam yükü, yarışan paydaşlar ve belirsiz sürümlerle uğraşan ekipler. | Hedef odaklı yol haritası, önceliklendirme çerçevesi, MVP sınırı ve sürüm gerekçesi. |
Liderlik, Teslimat ve Ürün Operasyonları
| Hizmet | Kime yardımcı olur | Ne üretir |
|---|---|---|
| Yarı zamanlı ürün liderliği danışmanlığı | Kalıcı bir üst düzey yönetici almadan kıdemli rehberliğe ihtiyaç duyan ürün organizasyonları. | Liderlik ritimleri, stratejik koçluk ve karar ile yönetişim modeli; uygunluk teyidine bağlı. |
| Ürün işletim modeli ve teslimatın iyileştirilmesi | Karar sahipliği belirsiz, yazılım teslimatı güvenilmez ekipler. | Rol ve kapsam modeli, backlog yönetişimi, sürüm ritmi, gereksinim ve kabul standartları. |
| Ürün KPI'ları, analitik ve ölçüm | Özellik yayınlayan ama bunların değerini ölçemeyen ekipler. | KPI ağacı, ölçüm planı, dashboard tanımı ve değerlendirme ritmi. |
Kurumsal Modernizasyon ve İş Akışı Dönüşümü
| Hizmet | Kime yardımcı olur | Ne üretir |
|---|---|---|
| Kurumsal dijital dönüşüm stratejisi | Eski süreçler ve dağınık uygulamalar yüzünden geride kalan kurumlar. | Mevcut durum haritası, hedef yetkinlikler ve aşamalı modernizasyon yol haritası. |
| İş süreçlerinin dijitalleştirilmesi (BPM) | Onayları ve iç iş akışlarını kâğıt, Excel ve e-postayla yürüten ekipler. | Süreç keşfi, yeniden tasarlanmış akışlar, karar yetkileri, veri modeli ve otomasyon backlog'u. |
| Kurumsal platform entegrasyon planlaması | ERP, CRM, POS, İK ve operasyon sistemleri birbirinden kopuk kurumlar. | Entegrasyon envanteri, gereksinimler, bağımlılıklar, sahiplik ve aşamalı mimari kararlar. |
Mühendislik Odaklı Ürün Uygulaması
| Hizmet | Kime yardımcı olur | Ne üretir |
|---|---|---|
| Teknik ürün mimarisi ve fizibilite | Uygulama sınırları belirsiz, iş biriminden doğan vizyonlar. | Mimari seçenekler, fizibilite değerlendirmesi, fonksiyonel olmayan gereksinimler ve ödünleşim kaydı. |
| Yazılım ürünü uygulaması | Ürün kapsamını güvenilir bir teslimatla geliştirilebilir bir sisteme dönüştürmesi gereken ekipler. | PRD, SRS ya da kullanıcı hikâyeleri, uygulama yol haritası, ekip ve tedarikçi koordinasyonu ve kabul planı. Kodlama kapsamı ayrıca uzlaşılır. |
| Ürün kalitesi ve sürüm hazırlığı değerlendirmesi | Operasyonel belirsizlikle sürüme hazırlanan ekipler. | Yayın kontrol listesi, test ve güvenilirlik riskleri, izleme ve geri alma beklentileri. Güvenlik sertifikası değildir. |
Yapay Zekâ ve Modern İş Akışları
| Hizmet | Kime yardımcı olur | Ne üretir |
|---|---|---|
| Yapay zekâ kullanım alanı keşfi ve ürün stratejisi | Yapay zekânın gerçekte nerede değer yarattığını soran yöneticiler. | İş akışı incelemesi, kullanım alanı elemesi, değer ve risk hipotezleri ve önceliklendirilmiş deneyler. |
| Yapay zekâ destekli ürün ve mühendislik iş akışları | Asistanları, kodlama ajanlarını ve otomasyonu keşfeden ekipler. | İş akışı tasarımı, insan onay noktaları, dokümantasyon kalıpları ve kalite değerlendirme süreci. |
Web Siteleri ve Dijital Deneyimler
| Hizmet | Kime yardımcı olur | Ne üretir |
|---|---|---|
| Web siteleri, ürün tanıtım siteleri ve deneyim stratejisi | Güven veren ve bulunabilir web deneyimlerine ihtiyaç duyan firmalar ve profesyoneller. | İçerik mimarisi, UX yönü, duyarlı site kapsamı; geliştirme ve teslim ayrıca uzlaşıldığı şekilde. |
| SEO/GEO'ya hazır içerik ve bilgi mimarisi | Ürünleri ya da hizmetleri insanlar ve tarayıcılar tarafından zor anlaşılan web siteleri. | Varlık ve içerik envanteri, anlamsal sayfa modelleri, iç bağlantılar, teknik SEO ve yapay zekâ yanıtlarına hazırlık planı. |
