Ürün ve Yazılım Geliştirme Yöneticisi.
İşimin çoğu koddan önce başlar: tarif etmesi zor bir operasyonla, içinde verilmemiş bir karar saklayan bir taleple ya da henüz ekiplere ulaşmamış bir stratejiyle.
Yazılımcı olarak başladım, kurucu ortağı olduğum yazılım şirketini sekiz yılı aşkın süre yönettim ve üç yıl boyunca büyük bir kooperatif grubunda ürün ve yazılım geliştirmeye liderlik ettim. Bugün kendi ürünlerimi geliştiriyor ve Boğaziçi'nde Executive MBA okuyorum.
Bunların hepsinde yol aynıydı: Bir iş ihtiyacı bir ürün kararına, karar bir sisteme dönüşür; sistemin de günlük operasyonda ayakta kalması gerekir.
Kendi geliştirdiğim dört iş: iki yazılım ürünü ve sahibi ile işleticisi bağımsız işletmeler olan iki web sitesi.
Karşı karşıya olduğunuz sorudan başlayın. Her sayfa, hizmetin ne zaman uygun olduğunu ve ne zaman olmadığını anlatır.
Çalıştığım dönemde şirket içi ekiplerle, bir örnekte de dış tedarikçiyle birlikte teslim edilen altı platform. Sahibi ve işleticisi ilgili kurumlardır. Her vaka, benim rolümün tam olarak ne olduğunu belirtir.
Eski ve dağınık mağaza operasyonlarışuna dönüştüTek, entegre perakende işlem platformu
Çalıştığım dönemde yürütülen kurumsal bir projedir. Platformun sahibi ve işleticisi ilgili kurumdur; benim katkım aşağıda anlatılmıştır.
Ürün kararları, kurumsal iş akışları ve bir projenin hikâyesini dürüstçe anlatmak üzerine notlar.
Başka geliştiricilerin yazdığı 10 Claude Code skill'inin Türkçe dizini; her birinin Türkçe açıklaması, yazarı ve lisansıyla.
Yazılımcı olarak başladım. Süreçlerini otomatikleştirmeden önce anlamam gereken şirketler için SharePoint iş akışları ve .NET backend'ler geliştirdim. Bu alışkanlık bende kaldı: Yazılımın ne yapması gerektiğine karar vermeden önce işin kendisini görmek isterim.
Sekiz yılı aşkın süre bir yazılım şirketini kurucu ortak olarak yönettim; kodun yanında teklif ve sözleşme de yazdım. Ardından üç yıl boyunca büyük bir kooperatif grubunda ürün ve yazılım geliştirmeye liderlik ettim. Kurulacak ekipler, hesap verilecek bir yönetim kurulu ve uzlaştırılacak çok sayıda şirket vardı.
Kâğıt üzerinde bu roller birbirinden farklı görünür, ama altındaki iş aynıydı: Belirsiz bir operasyonel sorunu bir karara, o kararı da insanların gerçekten kullandığı bir sisteme dönüştürmek. Liderliği, danışmanlığı ve kendi ürünlerimi bu yüzden yan yana tutuyorum. Her biri diğerlerini dürüst tutuyor.
Şu anda bir kurumda çalışmıyorum. Boğaziçi'nde Executive MBA okuyor ve kendi ürünlerimi geliştiriyorum. Bir liderlik rolü düşünüyorsanız, ikinci bir görüşe ihtiyaç duyan bir sorununuz ya da şekillenmesi gereken bir ürününüz varsa, dinlemekten memnuniyet duyarım.
Gönenç TürkekulÜrün ve Yazılım Geliştirme Yöneticisi
Doldurulacak bir liderlik rolü, ikinci bir görüşe ihtiyaç duyan bir operasyon ya da şekillenmesi gereken bir ürün. Başlamak için durumu anlatan birkaç satır yeterli.
