Gönenç Türkekul

Ürün Stratejisi ve MVP Tanımı

Özellik talebi çok, netlik az olan ekipler için. Müşteri problemini adlandırmak, ürün fırsatını çerçevelemek ve ilk anlamlı sürüme neyin gireceğine karar vermek için yapılandırılmış bir yol.

Ne zaman önemli

Ürün fikri destek görüyor ama ortak bir tanımı yok. Paydaşlar farklı müşterilerden söz ediyor, backlog sıralanabileceğinden hızlı büyüyor ve ilk sürüm her toplantıda biraz daha şişiyor. Ürünün neyi kanıtlaması gerektiğinde uzlaşılmadan geliştirmeye başlanıyor, her değerlendirmede aynı tartışmalar yeniden açılıyor.

Bir şirketler grubunda kullanılan kurumsal platformlar için de, kendi ürünlerim için de ürün vizyonu, yol haritası ve MVP kapsamı tanımladım. İki ölçekte de iş aynı: problemi açık hale getirmek, ardından kapsam kararını görünür ve savunulabilir kılmak.

Hangi kararlara yardım eder

  • Ürünün önce hangi müşteriye ve hangi probleme hizmet edeceği
  • İlk sürümün neyi kanıtlaması gerektiği, neyin bekleyebileceği
  • Birkaç seçenek makul göründüğünde hangi stratejinin izleneceği
  • Birbiriyle yarışan paydaş taleplerinin ürün hedeflerine göre nasıl sıralanacağı
  • Mühendislik zamanı ayırmak için kanıtın ne zaman yeterli sayılacağı
Yukarıdan görülen bir çizim tahtası: kareli kâğıt üzerinde T cetveli, gönyeler, iletki, daire şablonu, silgi, fırça ve çizilmiş bir küp.
Çizim araçları: inşa etmeden önce planla.Kaynak: "Drafting board with T square and drawingtools" by Swtpc6800 Michael Holley, CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

Çalışma nasıl ilerleyebilir

  1. TeşhisProblemin sahipleriyle görüşmeler, mevcut belgelerin incelenmesi ve neyin bilindiğini, varsayıldığını, tartışmalı olduğunu anlatan kısa bir yazılı teşhis.
  2. ÇerçeveÜrün hedefleri, hedef kullanıcılar ve stratejik seçenekler yan yana; her birinin ödünleşimleri yazılı olarak.
  3. DoğrulamaOdaklı bir keşif planı: en kritik hipotezler, nasıl test edilecekleri ve hangi sonucun planı değiştireceği.
  4. KararBir MVP sınırı, hedef odaklı bir yol haritası ve kapsam baskısı geri geldiğinde ekibin dönüp bakabileceği bir karar kaydı.

Kimler için uygun

  • Geliştirmeye başlamadan önce dışarıdan bir göz isteyen, ilk ürününü şekillendiren girişimciler
  • Bütçesi onaylanmış ama kapsamı üzerinde uzlaşılmamış kurumsal ekipler
  • Daha küçük bir ilk sürümü üst yönetime savunması gereken ürün sahipleri

Kimler için uygun değil

  • Hazır bir iş planı ya da finansal projeksiyon arayan ekipler
  • Zaten verilmiş ve değişmeyecek bir kararın onaylanması talepleri

Bu işin dışında kalanlar

Pazar büyüklüğü çalışmaları, marka isimlendirme, yatırım sunumları ve yazılım geliştirme bu çalışmanın parçası değildir. Ardından geliştirme gerekirse ayrıca kapsamlandırılır.

Birlikte çalışma

Kapsam, format ve koşullar her iş için ayrıca konuşulur. Çalışma kısa ve odaklı bir teşhis de olabilir, mevcut ekiple birlikte daha uzun bir süreç de.

Sık sorulanlar

MVP sınırı nedir?

İlk sürümün temel varsayımı test etmek için içermesi gerekenlerle sonraya kalabilecekler arasına çekilen yazılı bir çizgidir. Dışarıda bırakılan her maddeyi ve gerekçesini belirtir, böylece karar bir sonraki talep dalgasında da ayakta kalır.

Hem yeni girişimlerle hem büyük kurumlarla çalışıyor musunuz?

Yaklaşım ikisine de uyar. Deneyimim, istihdam döneminde ekiplerle teslim edilen kurumsal platformları ve kendi geliştirdiğim ürünleri kapsıyor. Çok farklı yapı ve bütçe seviyelerine alışkınım.

Bu çalışma ürünün başarılı olup olmayacağını söyler mi?

Bunu kimse garanti edemez. Amaç, en riskli varsayımları açık hale getirip erken test etmek; böylece yatırım kararı heyecana değil kanıta dayanır.

Ürünün geliştirilmesi de dahil mi?

Varsayılan olarak hayır. Strateji ve MVP tanımı kendi başına bir iştir. Sonrasında teslimat desteği gerekirse ayrı bir çalışma olarak konuşulur.

EhliyetProÜrün veya işTürkiye'deki sürücü kursları için kursiyer kaydını, ders planlamayı, sınavları, tahsilatı, araç filosunu ve eğitmen hakedişini tek sistemde toplayan yönetim yazılımı.NotkolikÜrün veya işFutbol yorumcuları için, her notu maçın dakikasıyla kaydeden ve maç sırasında alınan notları yayında yeniden bulmayı kolaylaştıran bir not uygulaması.Holding İdari Yönetim PlatformuKurumsal vaka çalışmasıBir holding grubunun iştiraklerinde ortak kullanılan idari platform; çalıştığım dönemde şirket içi ekip tarafından hayata geçirildi.Müşteriye Yönelik Mobil UygulamaKurumsal vaka çalışmasıBir kooperatif perakende işinin müşterilerine kampanyalar, ürün bilgileri ve bildirimler için tek bir kanal sunan, çalıştığım dönemde şirket içi bir ekip tarafından hayata geçirilen müşteriye yönelik bir mobil uygulama.Ürün İşletim Modeli ve TeslimatHizmetKararların tıkandığı, gereksinimlerin yarım geldiği ve sürümlerin kaydığı kurumlar için. Net sahiplik, güvenilen bir backlog ve yol haritasını izleyen bir teslimat ritmi.Teknik Ürün TeslimatıHizmetÜzerinde uzlaşılmış bir ürün kapsamını geliştirilebilir ve yayına alınabilir bir sisteme dönüştürmesi gereken ekipler için. Fizibilite, mimari ödünleşimler, gereksinimler, tedarikçi koordinasyonu ve sürüm hazırlığı tek bir bakışta.
1897 tarihli mimari ozalit: koyu mavi kâğıt üzerinde beyaz çizgilerle bina kesitleri ve el yazısıyla Felemenkçe başlıklar.
Dört villa için kesitler, 1897 tarihli bir ozalit.Kaynak: "Architectural drawing from the Engetrim archive, ref. obj-0000187" by Jules Bilmeyer Joseph Van Riel, CC0, via Wikimedia Commons

Birlikte konuşalım

Durumu birkaç satırla anlatın. Mesaj kendi e-posta uygulamanızda açılır; siz göndermeden hiçbir şey gitmez.

Bir ürün meselesini konuşalımTüm hizmetler